PPM

وصف

PPM هو برنامج قوي لإدارة المشاريع ، يمكنه تحقيق أنواع مختلفة من إدارة المشاريع ، بما في ذلك إدارة مشاريع التطوير وإدارة مشاريع البناء. لقد أدركت PPM الخطة والميزانية والتكلفة والإيقاع وساعات إعداد التقارير والموارد والمخاطر والحدث الرئيسي والنموذج وإدارة التحذير المسبق للمشاريع. ويمكنه أيضًا تحقيق إدارة محفظة المشاريع المتعددة. يمكن أن تستمر PPM في: (1) إدارة خطة المشروع والمشروع: دعم الشروط المختلفة للمشاريع: الإنشاء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق ، مما يضمن كل مرحلة من مراحل إدارة إدارة المشروع. دعم خطة مشروع مخطط جانت ، مما يجعل الفحص أكثر سهولة. دعم الإنشاء المباشر وتحرير خطة المشروع. تقديم الدعم لخطة المشروع بتنسيق mpp. (2) إدارة الميزانية والتكلفة: دعم تحليل ميزانية الإدارة والمشروع وتحقيق إدارة الميزانية ، بما في ذلك: إنشاء الميزانية ، وتعديل الميزانية والموافقة عليها ، وتحليل الميزانية ، وإدارة الميزانية غير المخصصة. دعم الحساب التلقائي لتكلفة الموارد وإدارة التكاليف الأخرى. (3) إدارة الموارد: دعم الموارد اليدوية والموارد غير اليدوية وإدارة المواد وإدارة cicle. (4) إدارة الإيقاع وإعداد التقارير: دعم إدارة وتيرة المشروع ، من خلال ساعات إعداد التقارير ، يمكنه تتبع وتيرة المشروع. تعمل ساعات إعداد التقارير على إنشاء مخطط جانت التعقب وتغيير حالة المهمة مثل تأخير بدء التشغيل وتمديد الفترة غير المنتهية وما إلى ذلك. من المفيد لمدير المشروع تتبع المهمة في ظل ظروف غير مناسبة. (5) المخاطر والقيمة الحرجة والتحذير ، إدارة المشاكل: دعم حساب ميزانية المخاطر للمشروع وتحقيق إدارة مخاطر المشروع. اسمح للمشروع بتحديد القيمة الحرجة ، ومراقبة حالة المشروع ، والتحذير من المخاطر وإجراء إدارة المسار على المشاكل خارج المشاريع. (6) إدارة محفظة المشروع: دعم الهيكل التنظيمي لمجموعة المشروع وتحقيق إدارة محفظة المشروع بما في ذلك دمج الميزانية ، وتركيب التكاليف ، ومجموعة المعالم ، ومجموعة الموارد ، وما إلى ذلك. (7) نطاق المشروع وإدارة المخرجات: دعم إدارة نطاق المشروع وتحديد معدل إنجاز نطاق المشروع. دعم إدارة التسليمات ، والسماح بتسليم مخرجات المشروع لكل مهمة وتحقيق إدارة التسليمات المهمة.