Zero to One for Android APK

وصف

ملخص

نبذة عن الكاتب: بيتر ثيل هو رجل أعمال ملياردير مبتدئ ومستثمر وصاحب رأس مال مغامر. اشتهر بإطلاقه PayPal مع Elon Musk.

العقليات تأتي أولاً

كل لحظة رئيسية في العمل تحدث مرة واحدة فقط.

لن يقوم زوكربيرج التالي ببناء شبكة اجتماعية ولن يقوم لاري بيج التالي ببناء محرك بحث.

أفضل رهان إذن هو تعلم عقلية الانتقال من صفر إلى واحد:

يقول بيتر ثيل إن المستقبل هو المستقبل فقط إذا كان مختلفًا عن اليوم.

إذا لم يتغير المجتمع لألف عام ، فإن المستقبل سيكون على بعد ألف عام. إذا تغيرت الأشياء بشكل جذري على مدار عقد من الزمان ، فإن المستقبل هو الآن.

يقول المؤلف إنه لا يمكن لأحد أن يرى المستقبل ، لكننا نعرف شيئين عنه: سيكون مختلفًا ، ومع ذلك سيكون متجذرًا في عالم اليوم.

من صفر إلى واحد: الطريق الرأسي والأفقي

يقول بيتر ثيل إن فقاعة dot.com علمت رواد الأعمال أربعة دروس كبيرة مزيفة:

1. قم بإنجازات تدريجية: الطريق الآمن الوحيد

2. ابقَ مرنًا ومرنًا: يُنظر إلى الخطط على أنها سترة مستقيمة. جرب الأشياء بدلاً من ذلك ، لا تخطط

3. تحسين المنافسة: لا تحاول دخول أسواق جديدة قبل الأوان

4. التركيز على المنتج ، وليس المبيعات: إذا كنت بحاجة إلى مبيعات ، فإن منتجك ليس جيدًا

يقول تيل إن العكس هو الصحيح بدلاً من ذلك:

1. من الأفضل المخاطرة بالجرأة بدلاً من التفاهة

2. الخطة السيئة أفضل من عدم وجود خطة

3. الابتعاد عن الأسواق التنافسية: فهي تدمر الأرباح

4. المبيعات مهمة (بقدر أهمية المنتج)

يقول ثيل إن الاقتصاديين فقط هم الذين يستهجنون الاحتكارات ويحبون المنافسة.

إنه مجتمعنا الذي اعتنق أيديولوجية المنافسة.

يعتمد نظامنا التعليمي على المنافسة والشركات تحب مراجع الحرب (قم بالقتل ، وفريق عمل للمبيعات ، وما إلى ذلك).

يقول المؤلف أن الحروب تبدأ لأسباب تافهة وتستمر دون أي سبب حقيقي.

تنتشر ثقافة جني الأرباح على المدى القصير في العديد من الشركات الناشئة.

يقول إن السؤال الأساسي هو: هل سيظل هذا العمل بعد حوالي 10 سنوات من الآن؟

لا يمكن للأرقام وحدها أن تخبرك بالإجابات ، لكن عليك التفكير بشكل نقدي في عملك (على عكس مركزية الأرقام التي يتبناها مايكل جربر في The E-Myth).

يتحدث بيتر ثيل هنا عن الحظ ودوره في نجاح الأعمال.

يقول إن ظاهرة رجل الأعمال المتسلسل الناجح تدعو إلى التشكيك في منطق الحظ.

يقول ثيل إنه في الثقافة المثالية يحب الموظفون الشركة ويحبون وظيفتهم لدرجة أنهم لا ينظرون إليها عندما يحين وقت العودة إلى المنزل.

يقول بيتر ثيل إن هناك عقلية معينة مناهضة للمبيعات في وادي السيليكون.

الفكرة ، على الرغم من أنها خاطئة ، هي أنه إذا كنت بحاجة إلى بيع منتج ما ، فإن المنتج ليس جيدًا.

يتحدث بيتر ثيل في هذا الفصل عن فشل فقاعة التكنولوجيا النظيفة.

يقول إن سبب الفشل هو أن يتم البحث في 7 مجالات رئيسية يجب على كل عمل معالجتها:

1. الهندسة: هل يمكننا تحقيق اختراقات بدلاً من التدريجية

2. التوقيت: حان الوقت الآن لبدء عملك التجاري

3. الاحتكار: هل تبدأ بحصة كبيرة من سوق صغير؟

4. الناس: هل لديك الفريق المناسب

5. التوزيع: هل لديك طريقة لتوزيع منتجك

6. المتانة: هل سيكون سوقك قابلاً للدفاع عنه في غضون 10 سنوات في المستقبل

7. السر: هل حددت فرصًا فريدة لا يراها الآخرون؟

من صفر إلى واحد: الاستنتاجات

يقول ثيل إننا بحاجة إلى تقنيات جديدة لبناء مستقبل أفضل.

لا توجد خيارات أخرى ممكنة.

حتى الهضبة تعني مشكلة بالنسبة لنا ، لأنه في عالم ذي موارد محدودة وعدد سكان متزايد ومستهلك ، سيكون ذلك غير مستدام.

انطلق زملائي المؤسسين والمبدعين ، فنحن بحاجة إلى أشخاص ينتقلون من صفر إلى واحد.

للحفاظ على الحياة على الأرض ، نحتاج إلى رواد أعمال من صفر إلى واحد